Makina sektörünün 2023 yılında 100 milyar dolarlık ihracat hedefine ulaşabileceğini düşünüyor musunuz?
Evet
Hayır
Fikrim Yok
Makina sektöründe İK yönetimin yeri, önemi ve geleceği
Kadri DEMİR Poldy İK Yönetim Sistemleri
Genel Müdür
Ülkemizde ve uluslararası arenaya baktığımız zaman piyasada yerli ve uluslararası firmalar görüyoruz. Özellikle, uluslararası firmalar için; kârlılığı yüksek pazar gördüğü ülkelerde satış yapmanın, üretimin hangi ülkede yapıldığının bir öneminin olmadığının ve üretilen ürünlerin uluslararası fiyatlar ile kârlılığı maksimum seviyede tutmanın önemini görüyoruz.
Maksimum kâr Üretmiş olduğumuz ürünlerin bir piyasa fiyatı bulunmaktadır. Hem ülkemizde, hem de yurt dışında rekabet edebilmemiz için, üretmiş olduğumuz ürünlerde uygulayacağımız satış fiyatlarının da bu piyasa fiyatlarına yakın olması gerekmektedir. Bu şartlarda rekabet etmemiz ve yaptığımız işten kâr etmemiz için maliyetlerimizi mümkün olduğu kadar düşürmek ve satış fiyatımızı da, piyasa fiyatları seviyesine getirmemiz gerekmektedir.
Yapacağımız maliyet düşürme hesaplarına ve üretimde yeni teknolojiyi kullanmamıza rağmen; belli bir seviyeye kadar maliyetlerimizi düşürebildiğimiz, belli bir yerden sonra daha da maliyetlerimizin düşmediğini görmekteyiz.
İnsan kaynaklarının önemi Bir sonraki maliyet düşürme aşamasında kurumsallaşma ve insan kaynaklarının önemini göz ardı etmemeliyiz. Elimizdeki insan kaynağının envanteri nedir? Bu kaynağı en iyi şekilde nasıl kullanabilirim hesabını yapmamız gerekmektedir. Aklımıza ilk önce; elemanları, teknik işleri daha iyi yapabilmeleri ve kişisel becerilerini artırmak için eğitmek, motivasyonlarını artırma yolları ve yetenekleri yönetmek gelecektir. Doğrudur... Fakat, doğru olmayan; “Acaba bu yatırımı yaptığım kişi benim firmam için doğru insan mıdır?” sorusudur. Bu soruyu cevaplayabilmek için ilk önce, firmamızın vizyonu ve hedefi nedir? sorusunun cevabını bulmamız gerekmektedir. Daha sonra bu vizyona sahip olmak ve hedefe ulaşmak için firmamızı konumlandırmamız gerekmektedir. Çıkan sonuca göre, çalışan profilini ve aradığımız nitelikleri belirlemeliyiz. Buna göre de, kadrolarımızı oluşturmamız doğru olanıdır. Kadroları oluştururken mümkün olduğu kadar içeriden, temin edemiyor isek dışarıdan tamamlama yöntemini kullanmalıyız.
Haberin devamını Ekim sayımızda bulabilirsiniz...
Bu sayıdaki diğer Araştırma-Makale bölümü yazıları
Makina sektöründe İK yönetimin yeri, önemi ve geleceği